企业的竞争实质上就是人才的竞争，惠多集团自创立起就十分重视人才的选拔和培养。我们视

优秀人才如企业的生命线。为此，集团抽调精干力量组建了专门的教育培训机构，对集团各直属部

门，各下属公司的员工分层级进行文化知识、职业技能、企业文化、企业管理和思想道德等多方面

的培训，多年卓有成效的教育培训为集团打造了一支高素质的员工队伍，为企业的快速健康发展打

下了坚实的基础。

惠多集团的教育培训循序渐进，形式多样，有的放矢。员工培训按入司时间的长短、岗位的不

同、贡献的大小和级别的高低分层级安排，教育培训工作覆盖各个环节和层面，各个层次的员工都

能得到学习的机会，培训主要包括：

1、岗前培训：

　新员工进入公司后，通过系统的岗前培训，使其全面了解集团的基本情况、业务状况、企业文化、

自身的权利义务及职业发展前景，帮他们尽快熟悉工作，进入角色。

2、岗位培训：

　这项培训是岗前培训的延续，由集团人事行政部门提供详细的岗位工作说明和技能说明教材，并

配备相应的设备，提供员工实际操作的环境，进行相应时间的技能培训，使新进员工能尽快地熟练

掌握岗位技能。

3、在职培训：

　在职教育培训包括很多种类，形式也各不相同。种类有业务培训、技能培训、管理培训、观念教

育、成功培训等；形式包括集团内、外的本地（异地）论坛、研讨会、洽谈会、专题讲座、培训班、

提高班、业务竞赛等。通过形式多样，丰富多彩的在职培训，使员工的自身修养和岗位技能得到全面

锻炼和提高，同时提升员工的核心竞争力，增强他们的归宿感和对工作的责任感。

4、晋升培训：

　员工在晋升前，为进一步提高其工作能力和管理水平，以适应更高级别工作岗位的要求，由公司统

一安排参加的晋级培训，既可由公司教育培训部组织，也可派晋升者到专门的教育培训或管理咨询机

构参加学习。

5、高级研修：

集团总经理室成员不定期参加由国内外名牌大学或教育培训机构组织的高级别培训，时间可长可短，

形式不拘一格，包括总裁研讨班、高峰论坛、高级研修班等。

我们将不断完善教育培训机制和方法，力争为集团培养更多英才，我们期待着更多高素质人才的坚

心加盟！